Curso ICT · Cinturón azul

Backtest y validación en tres fases

De la lección «Rutina y validación» · 4 min de lectura · 7 preguntas

Antes de leer: ¿qué crees?

Responder antes, aunque falles, hace que recuerdes mejor lo que vas a leer.

  1. Tu expectativa en backtest es +0,4R y en papel es −0,1R, con las mismas reglas. ¿Dónde está casi siempre el problema?

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    En la ejecución: la espera, perseguir, las entradas fuera de plan. Las reglas son las mismas; lo que cambia en papel es tu conducta en tiempo real.

Cien operaciones en tres fases

No se pasa de aprender a operar con dinero de un salto. Este protocolo te da una muestra suficiente antes de arriesgar nada serio.

  1. Fase 1: backtest barra a barra, 40 operaciones. Gráfico histórico, avanzando vela a vela sin ver el futuro. Aplicas el escaneo completo y registras igual que si fuera real. Objetivo: soltura en la lectura.
  2. Fase 2: papel en tiempo real, 40 operaciones. Mismo proceso, mercado en vivo, sin dinero. Aquí aparecen los errores de ejecución que el backtest esconde: la espera, la tentación de perseguir, las noches abiertas.
  3. Fase 3: dinero real pequeño, 20 operaciones. Riesgo mínimo, el que puedas perder sin que te afecte. El objetivo no es ganar: es comprobar que ejecutas igual cuando duele.
Criterios para avanzar de fase, escritos ahora y no después: expectativa positiva, menos del 10% de operaciones fuera de plan y diario completo en todas ellas. Si falla uno, repites la fase.

No lo confundas con otra cosa

El error habitual es saltar a real tras dos semanas buenas. Dos semanas son unas ocho operaciones, y ocho operaciones dicen muy poco: incluso un sistema sin ninguna ventaja termina en positivo tras ocho operaciones más de una de cada tres veces, por puro azar.

Mentalidad institucional

El retail

Pasa a real cuando se siente con confianza.

El institucional

Pasa a real cuando los números que fijó antes de empezar se han cumplido.

Tres fases, tres herramientas

Fase 1 · Backtest40 operacionesHerramientaRutina con días realesy simulador de challengeFase 2 · Papel40 operacionesHerramientaCuenta demo de tubróker o prop firmFase 3 · Real pequeño20 operacionesHerramientaRiesgo mínimo;después, la lección 12Para pasar de fase: expectativa > 0 tras costes, menos de un 10 % fuera de plan y diario completo
Las tres fases usan el mismo plan y el mismo diario. Lo único que cambia es cuánto duele.

En la fase 1, la rutina diaria con días reales y el simulador de challenge (datos reales de BTC, ETH y XRP con la fecha oculta) te dan días que no has visto y que no puedes elegir.

En la fase 2, la cuenta demo te enseña lo que el backtest esconde: la espera, la tentación de perseguir y las posiciones abiertas por la noche.

El backtest que no te engaña

La fase 1 es un backtest, y un backtest puede mentirte de cinco formas sin que lo notes:

  1. Mirar el futuro. Ver la vela siguiente (o el día entero) antes de decidir. En un backtest vela a vela, cada vela nueva se ve después de haber decidido. En el Dojo, el simulador de challenge revela las velas una a una y oculta la fecha: no puedes saber qué pasó después.
  2. Elegir los días. Hacer el backtest solo en los días «bonitos», los que recuerdas o los que salen en los vídeos. Los días se eligen al azar, incluidos los malos.
  3. Recordar el gráfico. Si ya viste ese día, tu cabeza sabe lo que viene. Por eso la fecha oculta importa.
  4. Ajustar las reglas al pasado (sobreajuste). Probar una regla, ver que pierde, cambiarla, volver a probar… hasta que las 40 operaciones salen ganadoras. Has ajustado tu sistema a esas 40, no al mercado.
  5. Olvidar los costes. El backtest no paga diferencial ni comisiones (lección 5). Réstalos en R antes de mirar la expectativa.

La regla contra el sobreajuste: las reglas se fijan antes de empezar las 40 operaciones y no se tocan durante la fase. Si al terminar quieres cambiar algo, el cambio se prueba en otras 40 operaciones nuevas, que no usaste para decidirlo. Si en las nuevas también funciona, es una mejora; si no, era una casualidad del primer grupo.

Mentalidad institucional

El retail

Hace backtests hasta encontrar la versión que gana.

El institucional

Fija la hipótesis antes y la prueba en datos que no ha visto; si no aguanta, la descarta.

Un cambio que se decidió mirando unas operaciones se valida con otras.

Qué hacer con los resultados

  • Expectativa positiva y pocos errores: avanzas de fase, sin cambiar nada del método.
  • Expectativa positiva y muchos errores de ejecución: repites fase. El sistema no es el problema.
  • Expectativa negativa con A+ ganadores: deja de operar los B y repite la muestra.
  • Expectativa negativa en todas las calificaciones: vuelve a las lecciones 3 y 4: el problema está en la selección de zonas o en el ciclo.

Llévalo a tu operativa

Repetir una fase no es un castigo ni una pérdida de tiempo. Es exactamente lo que hace que la siguiente sea con dinero de verdad y no con esperanza.

Cuándo das una fase por superada

Los criterios son expectativa positiva, menos de un 10 % fuera de plan y diario completo. Con lo que has visto, se leen así:

  • Expectativa positiva… después de costes. Réstale el coste en R de tus operaciones.
  • Con la muestra de la fase completa. No se da una fase por superada a las 20 operaciones porque «va muy bien»: son 40 (o 20 en la fase 3), y la decisión se toma al final.
  • Sin cambios de reglas durante la fase. Si cambiaste algo a mitad, la fase vuelve a empezar desde el cambio.

Y una comprobación extra antes de pasar de la fase 2 a la 3: compara la expectativa de la fase 1 (backtest) con la de la fase 2 (papel). Si la de papel es mucho peor, la diferencia casi siempre está en la ejecución (la espera, la tentación de perseguir), no en el sistema: la fase 2 se repite.

Ponte a prueba

Responde y mira el porqué de cada respuesta.

  1. 1/6Un backtest sin costes sobreestima la expectativa.

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    Verdadero. El diferencial y las comisiones se restan en R.

  2. 2/6¿Cuál es un criterio razonable para pasar de papel a dinero real?

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    40 a 50 operaciones con expectativa positiva y menos de un 10% fuera de plan. Criterios numéricos, escritos antes y medidos después: es lo único que distingue una validación de una corazonada.

  3. 3/6Ocho operaciones en positivo demuestran que un sistema tiene ventaja.

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    Falso. Incluso sin ventaja, más de un tercio de las series de ocho terminan en positivo.

  4. 4/6Probaste una regla nueva mirando tus últimas 40 operaciones y habría ganado. ¿Qué haces?

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    La pruebo en 40 operaciones nuevas antes de adoptarla. Un cambio decidido con unas operaciones se valida con otras.

  5. 5/6Ajustar las reglas hasta que el backtest salga ganador es una forma válida de mejorar el sistema.

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    Falso. Es sobreajuste: el cambio se valida en operaciones nuevas.

  6. 6/6Pasar a dinero real exige haber cumplido criterios escritos de antemano.

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    Verdadero. Si los criterios se deciden después, siempre se cumplen.

Contenido formativo. No es asesoramiento financiero: operar con apalancamiento conlleva un alto riesgo de pérdida.

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