Curso ICT · Cinturón marrón

La expectativa matemática

De la lección «Matemática del trading» · 9 min de lectura · 7 preguntas

Antes de leer: ¿qué crees?

Responder antes, aunque falles, hace que recuerdes mejor lo que vas a leer.

  1. En 40 operaciones con objetivo a 2R, el 70 % llegó a +1R y el 30 % al objetivo. ¿Qué revisas primero?

    Ver la respuesta

    El objetivo: la ventaja está en el primer tramo. Un 70 % a +1R supera claramente el 50 % del azar; un 30 % al objetivo no llega al 33 % del azar.

Lo que ganas de media por operación

La expectativa (también llamada esperanza matemática) une el winrate y el tamaño de tus ganancias y pérdidas en un solo número: lo que ganas o pierdes de media en cada operación.

Expectativa = (winrate × ganancia media) − (tasa de fallo × pérdida media)

Todo en R. La tasa de fallo es 1 − winrate. Si tus pérdidas son siempre de −1R y tus ganancias de R:R, la fórmula se simplifica: expectativa = winrate × R:R − (1 − winrate).

WinrateR:RCálculoExpectativa
40 %20,40 × 2 − 0,60+0,20R
55 %10,55 × 1 − 0,45+0,10R
50 %1,50,50 × 1,5 − 0,50+0,25R
35 %30,35 × 3 − 0,65+0,40R
30 %20,30 × 2 − 0,70−0,10R
25 %30,25 × 3 − 0,750R
70 %0,30,70 × 0,3 − 0,30−0,09R

Cómo se lee. Una expectativa de +0,2R significa que, repitiendo esa forma de operar muchas veces, cada operación te deja de media una quinta parte de lo que arriesgas. Con 1R = 500 $, son 100 $ por operación. En 100 operaciones, unos +20R: 10.000 $. No en cada operación: de media.

Por qué funciona así

Si repites algo muchas veces, lo que ocurre se acerca a su media. La expectativa es esa media. Es el número que un casino calcula para cada juego antes de abrir la mesa.

No lo confundas con otra cosa

Una expectativa positiva no garantiza ganar en las próximas 10 operaciones (unidad 1). Garantiza que, si es real y la mantienes, el azar pesa cada vez menos. Sin expectativa positiva no hay gestión del riesgo que te salve; con ella, la gestión del riesgo decide si llegas a cobrarla.

La expectativa de tu diario, paso a paso

En la vida real las ganancias y las pérdidas no son todas iguales: hay parciales, breakevens, stops que saltan con deslizamiento. Por eso la expectativa se calcula con medias reales.

Ejemplo. Tu diario tiene 50 operaciones:

  • 21 ganadoras que suman +37,8R. Ganancia media: 37,8 ÷ 21 = +1,8R.
  • 29 perdedoras que suman −26,1R. Pérdida media: 26,1 ÷ 29 = −0,9R (algunas se cerraron antes del stop).
  • Winrate: 21 ÷ 50 = 42 %.
  • Expectativa: 0,42 × 1,8 − 0,58 × 0,9 = 0,756 − 0,522 = +0,23R por operación.
  • Comprobación: 50 × 0,234 = +11,7R, que es exactamente 37,8 − 26,1.

Con 1R = 500 $, esas 50 operaciones dejaron 5.850 $.

Cómo reconocerlo

Si solo tienes el total, la expectativa es simplemente el resultado total en R dividido entre el número de operaciones: 11,7 ÷ 50 = 0,23R.

Llévalo a tu operativa

Calcula la expectativa por separado para cada tipo de setup (por ejemplo, entradas en FVG frente a entradas en order block, o Londres frente a Nueva York). Es la forma más directa de saber qué parte de tu operativa gana dinero y cuál lo regala.

El profit factor

El profit factor divide lo que ganaron todas tus ganadoras entre lo que perdieron todas tus perdedoras:

Profit factor = suma de las ganancias ÷ suma de las pérdidas

En el ejemplo anterior: 37,8 ÷ 26,1 = 1,45. Por cada R que pierdes, ganas 1,45.

Profit factorLectura
Menor que 1Pierdes dinero
1Te quedas igual (antes de costes)
1,1 a 1,3Ventaja pequeña: los costes y un mal mes la pueden borrar
1,3 a 2Ventaja sólida, si la muestra es suficiente
Mayor que 2Muy alta. Con menos de 100 operaciones, sospecha de la suerte

Con pérdidas de −1R, el profit factor se calcula también como (winrate × R:R) ÷ (1 − winrate). Con un 40 % y 1:2: 0,8 ÷ 0,6 = 1,33.

No lo confundas con otra cosa

El profit factor y la expectativa dicen lo mismo desde dos ángulos: la expectativa te dice cuánto ganas por operación; el profit factor, cuánto ganas por cada R que pierdes. Si uno es positivo (o mayor que 1), el otro también.

La misma ventaja no se vive igual: la dispersión

Tres sistemas con exactamente la misma expectativa, +0,2R por operación. Sobre el papel, son igual de buenos. En la práctica, uno es un paseo y otro una montaña rusa. La diferencia es la dispersión: cuánto se separa cada operación de la media.

SistemaDispersiónVas perdiendo tras 20Tras 100Racha habitual en 100Operaciones para demostrarlaChallenges superados con un 1 % · un 0,5 %
60 % a 1:10,98R13 %2 %4unas 10098 % · casi 100 %
40 % a 1:21,47R25 %9 %7unas 22088 % · 98 %
20 % a 1:52,40R41 %19 %15unas 58069 % · 83 %

Con resultados fijos (+R:R o −1R), la dispersión se calcula así: (R:R + 1) × √(winrate × (1 − winrate)). Con resultados reales, la calcula la calculadora de más abajo a partir de tu diario.

Lo que casi nadie se da cuenta: los objetivos lejanos no solo pagan más, también se viven peor. El sistema de 1:5 tiene la misma ventaja que el de 1:1, pero tras 100 operaciones una de cada cinco personas todavía va perdiendo, sus rachas de 15 pérdidas son normales y necesita unas 580 operaciones para saber si su ventaja es real. En un challenge, con el mismo riesgo, pasa bastantes menos veces.

Por qué funciona así

Con resultados más separados de la media, cada operación añade más azar. La ventaja tarda más en asomar por encima del ruido, las rachas son más largas y las caídas, más hondas.

No lo confundas con otra cosa

No es un argumento contra los objetivos lejanos. Es un aviso: si tu sistema tiene mucha dispersión, necesitas menos riesgo por operación y más paciencia que otro con la misma expectativa.

Dos sistemas con la misma expectativa no son iguales: el de más dispersión pide menos riesgo y más operaciones.

¿Tu ventaja es real o es suerte?

La expectativa que calculas con tu diario es una estimación. Si repitieras las mismas 50 operaciones en otro mes, saldría otro número. ¿Cuánto podría cambiar? Eso es el margen de error:

Margen de error ≈ 2 × dispersión ÷ √(número de operaciones)

Con ese margen, tu expectativa real está, en 19 de cada 20 casos, entre tu expectativa medida menos el margen y tu expectativa medida más el margen. Tu ventaja solo está demostrada cuando ese rango entero queda por encima de 0.

El diario de esta misma unidad. 50 operaciones, 42 % de aciertos, ganancia media de +1,8R y pérdida media de −0,9R: expectativa de +0,23R y dispersión de 1,33R.

  • Margen de error: 2 × 1,33 ÷ √50 = ±0,38R.
  • La expectativa real puede estar entre −0,14R y +0,61R. Puede ser una gran ventaja… o ninguna.
  • Para demostrarla con esa misma media hacen falta unas 130 operaciones: ahí el margen baja a ±0,23R.

Cuántas operaciones hacen falta para demostrar una ventaja sale de igualar el margen a la expectativa:

Operaciones necesarias ≈ (2 × dispersión ÷ expectativa)²
SistemaExpectativaOperaciones para demostrarla
35 % a 1:3+0,4Runas 90
60 % a 1:1+0,2Runas 100
50 % a 1:1,5+0,25Runas 100
40 % a 1:2+0,2Runas 220
55 % a 1:1+0,1Runas 400
20 % a 1:5+0,2Runas 580

Fíjate en el cuadrado: la mitad de ventaja pide cuatro veces más operaciones. Por eso las ventajas pequeñas son tan difíciles de distinguir del azar, y por eso nadie serio se fía de 30 operaciones.

Por qué funciona así

Cada operación nueva reduce el azar de la media, pero cada vez menos: el margen baja con la raíz del número de operaciones. Para dividirlo entre dos necesitas cuatro veces más.

No lo confundas con otra cosa

No contradice la unidad 1. Con 50 a 100 operaciones ya puedes corregir la ejecución y empezar a leer tus números. Lo que no puedes es dar por demostrada una ventaja pequeña.

Llévalo a tu operativa

Mientras tu ventaja no esté demostrada, opera con el riesgo más bajo de tu plan. Cuando lo esté, ya sabes que tus números no son suerte.

Tu ventaja está demostrada cuando tu expectativa supera su margen de error, y eso pide más operaciones cuanto menor es la ventaja.

Cuánto fue en contra y cuánto a favor

Tu diario anota dónde saliste. Casi ningún diario anota lo que el mercado te ofreció antes de salir, y es justamente lo que dice dónde está tu ventaja. Son dos columnas, en R:

  • En contra: lo más lejos que fue el precio contra ti antes de salir. En una perdedora es −1R; en una ganadora puede ser −0,2R o −0,9R.
  • A favor: lo más lejos que fue a tu favor antes de salir. En una ganadora es tu objetivo; en una perdedora puede ser +0,1R o +1,4R.

Diez operaciones con objetivo a 2R:

OperaciónResultadoEn contraA favor
1+2R−0,3R+2R
2−1R−1R+1,2R
3−1R−1R+0,2R
4+2R−0,9R+2R
5−1R−1R+1,4R
6−1R−1R+0,1R
7−1R−1R+1,1R
8+2R−0,2R+2R
9−1R−1R+1,3R
10−1R−1R+0,4R

La lectura. Solo 3 de 10 llegaron al objetivo (30 %, por debajo del 33 % del azar): el resultado es −1R en total. Pero 7 de 10 llegaron a +1R (70 %, frente al 50 % del azar). La ventaja existe, y está en el primer tramo: el objetivo a 2R la deja escapar. Con estas mismas entradas y el objetivo en la primera liquidez a 1R, el resultado habría sido +4R. Y la operación 4 ganó por los pelos: fue hasta −0,9R antes de girar.

Lo que ves en tus columnasLo que suele significarQué revisar
Muchas perdedoras que llegaron a +1R o másTu ventaja está en el primer tramoEl objetivo: ¿hay liquidez más cerca? ¿Una parcial allí?
Muchas ganadoras que fueron hasta −0,8R o másTu stop está en el límite de lo que el precio necesitaLa entrada: entrar tras la confirmación, no alejar el stop
Casi todas las perdedoras con menos de +0,3R a favorLa idea falló desde el principioLa lectura: la zona o la dirección, no la gestión
Llegan a +1R la mitad de las veces y al objetivo, las del azarNo hay ventaja en ningún tramoEl setup entero

Por qué funciona así

Si tus entradas tienen ventaja, el precio va a tu favor más a menudo de lo que daría el azar (unidad 4). Estas columnas dicen hasta dónde llega esa ventaja, y la gestión solo puede cobrar la que existe.

No lo confundas con otra cosa

No es una conclusión con diez operaciones. Diez son una pista; con 40 o 50, un 70 % frente a un 50 % ya es difícil que sea casualidad. Tampoco es permiso para cambiar el objetivo en cada operación: se cambia la regla, con datos, y se vuelve a medir.

Llévalo a tu operativa

Añade las dos columnas a tu diario. Se leen en el gráfico después de salir: la mecha más lejana contra ti y a tu favor entre tu entrada y tu salida, dividida entre la distancia de tu stop.

Anota cuánto fue en contra y cuánto a favor: te dicen si el problema está en la entrada, en el stop o en el objetivo.

Qué registrar para que los números no mientan

Todo lo de esta lección depende de un diario honesto. Para cada operación anota como mínimo:

  1. Fecha, hora y sesión.
  2. Activo y dirección.
  3. Tipo de setup (por ejemplo: barrido + MSS + FVG).
  4. Entrada, stop y objetivo planificados, y el R:R planificado.
  5. Resultado real en R, calculado con el riesgo inicial.
  6. Si respetaste el plan: sí o no. Y si no, qué regla rompiste.
  7. Una captura del gráfico al entrar y al salir.

Errores que falsean las estadísticas:

  • Anotar «−1R» cuando alejaste el stop y perdiste −2R.
  • No anotar las operaciones «que no cuentan» porque fueron impulsivas.
  • Mezclar operaciones de práctica con operaciones reales.
  • Borrar las operaciones de un día malo.
Tus estadísticas solo valen lo que valga tu diario.

Ponte a prueba

Responde y mira el porqué de cada respuesta.

  1. 1/650 operaciones con +0,23R de media demuestran que un sistema tiene ventaja.

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    Falso. Con una dispersión de 1,33R, el margen de error es de ±0,38R: la real puede ser negativa.

  2. 2/6Winrate del 45 %, ganancia media de 1,5R y pérdida media de 1R. ¿Cuál es la expectativa?

    Ver la respuesta

    +0,125R. 0,45 × 1,5 − 0,55 × 1 = 0,675 − 0,55 = 0,125.

  3. 3/6Un profit factor de 1,4 significa que ganas 1,4R por cada R que pierdes.

    Ver la respuesta

    Verdadero. Es la suma de las ganancias dividida entre la suma de las pérdidas.

  4. 4/6Las ganadoras suman +30R y las perdedoras −20R. ¿Cuál es el profit factor?

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    1,5. 30 ÷ 20 = 1,5.

  5. 5/6Dos sistemas con la misma expectativa tienen rachas parecidas.

    Ver la respuesta

    Falso. Con +0,2R, uno del 60 % a 1:1 tiene una racha habitual de 4 en 100 operaciones; uno del 20 % a 1:5, de 15.

  6. 6/6Sistema del 40 % a 1:2 (dispersión 1,47R, expectativa +0,2R). ¿Cuántas operaciones necesitas para demostrar su ventaja?

    Ver la respuesta

    Unas 220. (2 × 1,47 ÷ 0,2)² = 14,7² ≈ 216.

Contenido formativo. No es asesoramiento financiero: operar con apalancamiento conlleva un alto riesgo de pérdida.

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